当前，抚顺正处在转型振兴不进则退、不干则衰的关键时期。破解累累沉苛、抢抓发展机遇，切中肯綮才能谋划全局，把握大势才能引领发展。要集聚为抚顺振兴发展做贡献的正能量，释放奋勇争先的精气神，必须从领导干部做起，做到心中有全局，协同共发展。常委示范，发挥“关键少数”的引领作用 风成于上，俗形于下。以上率下，是我党长期以来形成的基本工作方法；示范带动，是被实践证明行之有效的工作方式。集聚全市之力，推动抚顺转型振兴，关键在市委班子、各级领导班子和领导干部的率先垂范。坚持从市委班子做起，实现四大班子协同推动、协同创新、协同落实，保持四大班子一条心、全市上下一股劲、一个声音喊到底、一张蓝图干到底的良好局面，就必须着重发挥好市委常委这个“关键少数”的引领示范作用。市委常委，作为党的各项事业的实践者、组织者、推动者，首先是全市的常委，肩担抚顺转型振兴发展之责，背负全市党员干部殷殷重托，身负重大责任，起着关键作用，其次才是所分管战线或部门领导。常委必须要做到心中有全局、手中有典型，以心无旁骛、心底无私、心心相映、心甘情愿的思想境界抓好各项工作，为全市党员干部打个好样。
在抚顺站在历史性新起点的特殊时刻，发挥市委常委引领示范作用，根本在于勇于担当，努力破解转型振兴发展难题，把市委各项部署落实到位，以分管工作率先走在全省前列，形成上行下效、上率下行的良好局面，引领各大班子的工作逐步走在全省前列。、政府、政协党组及班子成员也要发挥好带头作用，切实做到层层示范、层层带动。各级领导班子和党员领导干部要切实增强带头意识、看齐意识，在转型振兴中走前头、作表率，下真功，进而集聚全市之力，促转型，求发展，保民生，演绎好抚顺故事。“四位一体”，创新工作机制上先行先试 “不日新者必日退”。我们正面对的是一个复杂的大势，经济发展的严峻性和不确定性依然很多，稳增长、调结构的压力和困难很大，地区经济发展滞后现象趋于固化，转型振兴充满考验。要在迅速而深刻变化的复杂环境中，看清方向，顺应形势，必须心中有全局，协同共发展。要以创新的思维、眼光和勇气，突破传统的思维定势和工作模式，破除横亘于前进道路上的各种体制机制障碍。当务之急，我们必须抓住东北新一轮振兴之机，以体制机制创新为突破，着重把有代表性、能见实效的工作机制创新作为破题之作，建立完善“矩阵式目标管理、扁平化运作、授权制实施、销号制推进”四位一体的工作机制，激发干部创新干事活力，集聚振兴发展正能量。 要以建立新的工作机制为契机，向政策要发展机遇，向改革要发展机遇、向创新要发展机遇，回答好时代考题。我们既要以工作机制创新赢得发展主动权，赢得工作时间，赢得政策扶持，赢得群众支持；更要用机制创新检验干部担当，做到明确目标、马上就办，马上就办、深入底层，深入底层、敢于担当，敢于担当、贵在争先；同时，也向机制创新要发展效率。抚顺转型振兴再经不起拖延和等待，面对当前的政策机遇和发展时机，我们唯有汇集更多智慧、力量和资本，在新一轮振兴发展中把握机遇、抢占先机，率先实现城市的转型振兴，才会赢得尊重。坐失良机，不战而衰，必将愧对家乡父老，成为历史罪人。同向而行，驱动转型发展上“精准着力” “上下同欲者胜”，坚持聚焦转型振兴主线，推进抚顺经济社会平稳发展，需要全市上下同心同向同调同力，更需要抓住重点，科学谋划，精准发力，以重点求突破，以重点促全局。当前尤其要发挥好政府、市直部门、县区和企业的合力。政府要把优化环境建设做为重点工作牢牢抓在手上，把责任和压力层层传递下去，把优化环境作为推动抚顺振兴发展的重要突破口，全力打好优化发展环境硬仗，以环境优化释放市场活力，驱动经济发展。市直各部门要加快职能转变，把简政放权、放管结合作为“先手棋”，深化供给侧改革，瞄准企业做好主动服务，以法律和制度来改革和规范公共权力行为，强化对发展的服务功能，通过服务驱动经济发展。各县区要认真履行好主能，发挥促进经济发展的主体作用，在项目建设上打好“组合拳”“翻身仗”。要持续推进非公经济发展，补齐全市发展短板。企业要发挥主体地位和作用，通过“国字号”深化改革、“老字号”改造升级、“原字号”深度开发等实现企业结构优化、脱困升级。 心中有全局，协同共发展，要求各级干部的思想自觉和行动自觉。今天这样一个重要关头，能否集聚振兴发展的“精气神”，时不我待地埋头苦干实干，是检验干部成色的试金石。各级领导干部必须始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，敢于同强者搏力、同快者争先、同勇者一争高下，以苦干与实干诠释责任和担当，不负时代与人民赋予的使命。
当前，抚顺正处在转型振兴不进则退、不干则衰的关键时期。破解累累沉苛、抢抓发展机遇，切中肯綮才能谋划全局，把握大势才能引领发展。要集聚为抚顺振兴发展做贡献的正能量，释放奋勇争先的精气神，必须从领导干部做起，做到心中有全局，协同共发展。
常委示范，发挥“关键少数”的引领作用
风成于上，俗形于下。以上率下，是我党长期以来形成的基本工作方法；示范带动，是被实践证明行之有效的工作方式。集聚全市之力，推动抚顺转型振兴，关键在市委班子、各级领导班子和领导干部的率先垂范。坚持从市委班子做起，实现四大班子协同推动、协同创新、协同落实，保持四大班子一条心、全市上下一股劲、一个声音喊到底、一张蓝图干到底的良好局面，就必须着重发挥好市委常委这个“关键少数”的引领示范作用。市委常委，作为党的各项事业的实践者、组织者、推动者，首先是全市的常委，肩担抚顺转型振兴发展之责，背负全市党员干部殷殷重托，身负重大责任，起着关键作用，其次才是所分管战线或部门领导。常委必须要做到心中有全局、手中有典型，以心无旁骛、心底无私、心心相映、心甘情愿的思想境界抓好各项工作，为全市党员干部打个好样。
在抚顺站在历史性新起点的特殊时刻，发挥市委常委引领示范作用，根本在于勇于担当，努力破解转型振兴发展难题，把市委各项部署落实到位，以分管工作率先走在全省前列，形成上行下效、上率下行的良好局面，引领各大班子的工作逐步走在全省前列。、政府、政协党组及班子成员也要发挥好带头作用，切实做到层层示范、层层带动。各级领导班子和党员领导干部要切实增强带头意识、看齐意识，在转型振兴中走前头、作表率，下真功，进而集聚全市之力，促转型，求发展，保民生，演绎好抚顺故事。
“四位一体”，创新工作机制上先行先试
“不日新者必日退”。我们正面对的是一个复杂的大势，经济发展的严峻性和不确定性依然很多，稳增长、调结构的压力和困难很大，地区经济发展滞后现象趋于固化，转型振兴充满考验。要在迅速而深刻变化的复杂环境中，看清方向，顺应形势，必须心中有全局，协同共发展。要以创新的思维、眼光和勇气，突破传统的思维定势和工作模式，破除横亘于前进道路上的各种体制机制障碍。当务之急，我们必须抓住东北新一轮振兴之机，以体制机制创新为突破，着重把有代表性、能见实效的工作机制创新作为破题之作，建立完善“矩阵式目标管理、扁平化运作、授权制实施、销号制推进”四位一体的工作机制，激发干部创新干事活力，集聚振兴发展正能量。
要以建立新的工作机制为契机，向政策要发展机遇，向改革要发展机遇、向创新要发展机遇，回答好时代考题。我们既要以工作机制创新赢得发展主动权，赢得工作时间，赢得政策扶持，赢得群众支持；更要用机制创新检验干部担当，做到明确目标、马上就办，马上就办、深入底层，深入底层、敢于担当，敢于担当、贵在争先；同时，也向机制创新要发展效率。抚顺转型振兴再经不起拖延和等待，面对当前的政策机遇和发展时机，我们唯有汇集更多智慧、力量和资本，在新一轮振兴发展中把握机遇、抢占先机，率先实现城市的转型振兴，才会赢得尊重。坐失良机，不战而衰，必将愧对家乡父老，成为历史罪人。
同向而行，驱动转型发展上“精准着力”
“上下同欲者胜”，坚持聚焦转型振兴主线，推进抚顺经济社会平稳发展，需要全市上下同心同向同调同力，更需要抓住重点，科学谋划，精准发力，以重点求突破，以重点促全局。当前尤其要发挥好政府、市直部门、县区和企业的合力。政府要把优化环境建设做为重点工作牢牢抓在手上，把责任和压力层层传递下去，把优化环境作为推动抚顺振兴发展的重要突破口，全力打好优化发展环境硬仗，以环境优化释放市场活力，驱动经济发展。市直各部门要加快职能转变，把简政放权、放管结合作为“先手棋”，深化供给侧改革，瞄准企业做好主动服务，以法律和制度来改革和规范公共权力行为，强化对发展的服务功能，通过服务驱动经济发展。各县区要认真履行好主能，发挥促进经济发展的主体作用，在项目建设上打好“组合拳”“翻身仗”。要持续推进非公经济发展，补齐全市发展短板。企业要发挥主体地位和作用，通过“国字号”深化改革、“老字号”改造升级、“原字号”深度开发等实现企业结构优化、脱困升级。
心中有全局，协同共发展，要求各级干部的思想自觉和行动自觉。今天这样一个重要关头，能否集聚振兴发展的“精气神”，时不我待地埋头苦干实干，是检验干部成色的试金石。各级领导干部必须始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，敢于同强者搏力、同快者争先、同勇者一争高下，以苦干与实干诠释责任和担当，不负时代与人民赋予的使命。